Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов предприятия

Контакты Управленческий консалтинг Управленческий консалтинг — комплекс консультационных услуг, направленных на разработку и внедрение эффективных методик управления бизнесом. Предусматривает создание системы распределения функций, полномочий и ответственности, а также работу над мотивацией сотрудников. Финансово-управленческий консалтинг помогает оптимизировать бизнес-процессы и структурно-функциональные схемы, документооборот и обмен данными между подразделениями организации. Услуги в сфере управленческого консалтинга Оптимизация управленческих структур в компании Мы помогаем повысить эффективность управления персоналом, минимизировать временные затраты на принятие решений и устранить процессы, замедляющие получение прибыли. Предоставляем консультации по вопросам управления, проводим планирование бизнес-процессов, оптимизируем систему менеджмента. Развитие новых методик управления Проводим анализ текущих методик управления персоналом. Разрабатываем и внедряем новые стратегии менеджмента, устраняем связанные с нововведениями проблемы. При необходимости проводим обучение сотрудников и управляющего состава. Постановка управленческого учета и системы планирования Консалтинговые услуги по управленческому учету помогают развивать текущую систему планирования.

Перечень консалтинговых услуг

Описание бизнес-процессов Необходимость описания бизнес-процессов часто возникает в растущих компаниях, когда дальнейшее развитие бизнеса начинает требовать стандартизации операций и возможности тиражирования успешных практик. Формализованные бизнес-процессы создают общее и согласованное понимание того, как работает организация.

Они помогают быстро и эффективно создавать новые подразделения и филиалы. Кроме того, в процессе описания бизнес-процесса становятся очевидными возможности для его оптимизации, повышения скорости и снижения трудоёмкости выполняемой работы. Описание бизнес-процессов также является базовым этапом разработки и внедрения различных управленческих систем, таких как система ключевых показателей эффективности или системы автоматизации бизнеса.

В противном случае вам необходима консалтинговая услуга “Построение бизнес-процессов”. Важным этапом реализации этой услуги является.

Зачем необходимо проектирование, описание и стандартизация бизнес-процессов: Управляемость и эффективность Оптимизация управления бизнес процессами. После описания и формализации бизнес-процессов видна общая картина бизнеса, а сами процессы становятся прозрачными и управляемыми. После описания и формализации Вы сможете управлять бизнес-процессами, их эффективностью и стоимостью, а значит - управлять эффективностью и прибыльностью бизнеса.

То есть оптимизировать бизнес-процессы, оптимизировать бизнес-систему. Оптимизация кадровых ресурсов Описанные и формализованные бизнес-процессы позволяют снизить требования к квалификации сотрудников при сохранении того же уровня качества а часто даже его повышения. Это значит, что Вы снизите затраты и упростите поиск и подбор персонала. Снижение издержек на оперативное руководство Описание и формализация бизнес-процессов обеспечивает единое видение и понимание бизнес-процессов всеми участниками, всей командой.

А это значит, что Вы сможете сократить временные и финансовые затраты на обучение сотрудников, постановку задач и т. Прозрачность и масштабируемость Описанные и формализованные бизнес-процессы важны и даже необходимы при продаже бизнеса, при развитии франчайзинговой сети. Они обеспечивают максимальную прозрачность, управляемость и воспроизводимость, масштабируемость бизнеса. Зачем необходима оптимизация бизнес-процессов:

Кондрацкий Виктор Консалтинг бизнес процессов Часто встречаются такие ситуации, когда бизнес теряет эффективность. Это зачастую происходит из-за того, что бизнес процессы компании не оптимизированы. Такая потеря эффективности может нанести огромный вред компании, вплоть до полного ее банкротства. Дабы этого не происходило проводится консалтинг бизнес процессов, оптимизация деятельности компании.

Такие процедуры повышают эффективность работы различных отраслей компании.

Диагностика деятельности предприятия; Оптимизация бизнес-процессов; Разработка системы мотивации персонала; Регламентация.

Аудит бизнес-процессов - комплексный анализ ключевых показателей эффективности процессов Компании. Проводится для определения возможностей улучшения бизнес-процессов, которые могут наиболее существенно повлиять на эффективность ведения бизнеса. Основная задача аудита бизнес-процессов - выявить, локализовать и устранить проблемные участки в работе Компании. Аудит бизнес-процессов позволяет представить схему бизнес-процессов Компании, понять ее достоинства и недостатки, устранить узкие места в модели организации бизнеса Компании, определить наиболее важные процессные области для дальнейшей оптимизации бизнес-процессов, оценить возможный эффект от оптимизации процессов в указанных областях.

Оптимизация бизнес-процессов - это упорядочивание всех взаимосвязанных элементов в бизнес-моделе, с целью повышения эффективности работы всей схемы компании, фирмы и пр. Выполняемый аудит бизнес-процессов Компании включает анализ бизнес-процессов по основным подсистемам управления Компании: Анализ управление производством 1. Общая характеристика производственной деятельности. Организационно-функциональная структура Компании и дочерних и зависимых компаний.

Анализ и оптимизация бизнес-процессов

Заказчик после внедрения оптимальных бизнес-процессов получит следующие эффекты: Обеспечение прозрачности бизнес-процессов и повышение достоверности информации об их выполнения; Повышение качества результатов выполнения бизнес-процессов; Повышение эффективности использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов; Повышение производительности труда сотрудников.

Разработка системы мотивации персонала Данная услуга направлена на создание системы материального стимулирования персонала, которая позволяет целенаправленно управлять мотивацией сотрудников на достижение результатов, необходимых компании. Система мотивации персонала не отвечает текущим потребностям компании; Наблюдается снижение заинтересованности персонала в результатах своего труда; Чрезмерное количество правил расчета вознаграждения сотрудников делает систему материального стимулирования непрозрачной.

Разработка системы мотивации персонала включает следующие работы:

Компания NeoService предлагает консалтинговые услуги банкам в таких областях как: Оптимизация бизнес-процессов службы банка, ответственной за.

Оптимизация направлена на достижение более высоких показателей эффективности и снижение издержек. В тоже время оптимизация бизнес-процессов является первым шагом для внедрения современных технологий управления предприятием — от оптимизации документооборота до разработки регламентов. При оптимизации бизнес-процессов вначале устанавливается степень эффективности имеющихся процессов по таким параметрам, как издержки, качество продукции, скорость работы подразделений, необходимая информация и т.

Затем определяются основные нормативы выполнения бизнес-процессов производительность, соответствие стандартам качества, документальное оформление и т. После чего выявляются потребности в ресурсах и технологиях, обеспечивающих реализацию модифицированных процессов, разрабатывается методология и план модификации. В каких ситуациях нужен проект? К задаче описания бизнес-процессов чаще всего обращаются руководители либо собственники Компаний, которые имеют потенциал для роста и развития, но этот потенциал близок к истощению.

Таким образом, процессный подход рассматривается как одно из возможных средств к улучшению деятельности организации. Ситуация 1 Уровень фактических показателей затрат, качества продукции, обслуживания клиентов и оперативности работы компании отличается от желаемого уровня. Ситуация 2 Руководители понимают, что организация теряет управляемость.

Под повышением управляемости в этом случае понимается: Ситуация 3 Бизнес-процессы компании были ранее описаны, и теперь требуется автоматизация деятельности или введение нового программного продукта управления предприятием.

Консалтинг бизнес процессов

Так почему же нужно заниматься оптимизацией бизнес-процессов: Оптимизация бизнес-процессов не требует большого вложения материальных средств, если только Вы не собираетесь"шикануть" и нанять для оптимизации кого-нибудь из монстров рынка консалтинга. На предприятии всегда можно найти группу креативных специалистов, которые под руководством наших консультантов смогут выполнить большой объем подготовительной работы, что существенно сократит общую стоимость проекта. Оптимизация бизнес процессов может проходить параллельно с прочими сокращениями издержек.

Консалтинговая компания «ИВРОСТ» предлагает услуги для бизнеса и НКО способы в виде сомнительной оптимизации бизнес-процессов или иных.

Оптимизация Суть ее заключается в устранении причин тех проблем в компании, которые вы выявили еще в ходе стратегической сессии. При достаточном количестве времени и уровне компетенций вы можете провести эту работу своими силами либо обратиться к профессиональным бизнес-консультантам. Внедрение Это самый сложный и ответственный этап — от его успешности будет зависеть успешность всего проекта по оптимизации. Ни одно изменение не начнет работать, пока не будет внедрено и интегрировано в ежедневную практическую деятельность сотрудников компании.

Создайте документ, отражающий все изменения в процессе, которые вы инициировали — регламент, стандарт, положение. Раскрою несколько секретов, которые помогут вам эффективно оптимизировать любой процесс в вашей компании. Примите решение, кто в вашей команде будет отвечать за ведение проекта по оптимизации конкретного бизнес-процесса, который вы определили. Будете и это Вы — топ-менеджер компании — либо вы пригласите профессионального бизнес-консультанта?

Обязательно определите дату окончания проекта и составьте план-график работ. Всегда есть соблазн внести в процесс те изменения, которые руководитель подразделения или компании считает необходимыми на основании собственного видения и опыта. Откажитесь от единоличного принятия решений по инициации изменений. Привлекайте вашу команду к обсуждению — тогда внедрение пройдет легко и будет принято большинством сотрудников. При грамотном формировании и координации рабочей группы вы добьетесь по-настоящему блестящих результатов!

Делегируйте управление бизнес-процессом одному лицу, которое будет обладать полномочиями и ресурсами по внедрению изменений в процесс.

Анализ и оптимизация бизнес-процессов компании

Отметим, что в году перечень консалтинговых компаний нашей страны, участвующих в рэнкинге, состоял из наименований[3]. Для сравнения — в первом рэнкинге, составленном по результатам года, было представлено всего 20 компаний. Таким образом, за минувшие двадцать лет число активных игроков возросло почти в 9 раз. Виды востребованных услуг Большинство экспертов, говоря об основных видах консалтинговых услуг, выделяют общее управление и администрирование, -консалтинг, финансовый, юридический, налоговый, маркетинговый и производственный консалтинг, оценочную деятельность и -консалтинг.

Наша компания осуществляет основные виды консалтинговых услуг таких как: Аудит, бизнес и управленческий консалтинг а также бизнес консультации в. И это касается не только процесса производства и реализации, но и такой Мы используем эффективные методики в оптимизации бизнеса.

Многие компании, которые решают множество деловых задач производят, продают, ищут клиентов, оказывают услуги и т. Они роют и роют землю, не поднимая глаз. Им кажется, что они развиваются, идут вверх по рыночной лестнице. Но так ли это на самом деле? Можно ли долго и непрерывно двигаться и ни к чему не придти? Можно, если не знать направления движения, маршрута, указывающего на конечную цель. Без четко поставленных целей любая компания подобна слепому котенку, который мечется в разные стороны, постоянно натыкаясь на препятствия.

Каждой компании нужно выбрать масштабную цель, к которой не стыдно стремиться. К примеру, разработать уникальный продукт или получить определенное количество клиентов и наиболее примитивная — получение большой прибыли. Чтобы достичь цели в полной мере, нужно подойти к этому по-наполеоновски и заняться разработкой маркетинговой стратегии компании. Оптимизация бизнес-процессов без страха и упрека Вы ждете, что мы сейчас угостим вас готовыми рецептами успеха?..

Мы оба знаем, что в реальности их нет. Стратегии развития бизнеса для каждой компании во многом уникальны и неповторимы, как и сами люди, которые их воплощают в жизнь. Многое зависит не только от сферы экономической деятельности с конкретными товарами и услугами, но и от рынка, конкурентной среды, условий развития, человеческих ресурсов и еще тысячи важных мелочей.

Как организовать бизнес-процессы в Digital агентстве? Оптимизация бизнес-процессов. Алексей Волков