§ 2.2. Организация управления рисками в цепях поставок

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Одним из наиболее значимых факторов повышения конкурентоспособности предприятия, как показывает практика экономически развитых стран, является использование логистического подхода к организации хозяйственной деятельности. Логистика рассматривается топ-мепеджерами как эффективный подход к управлению, в рамках которого, в противовес существующей практике раздельного управления операциями в сферах производства и обращения, предлагается все операции в логистической системе промышленного предприятия ЛС ПП планировать, реали-зовывать и контролировать в рамках единой организационно-управленческой системы, что способствует в итоге снижению издержек и дает дополнительные преимущества перед конкурентами. Однако успех реализации концепции логистики на практике во многом зависит от устойчивой и надежной работы как элементов внутренней среды ЛС ПП, так и тех субъектов внешней среды, с которыми ЛС взаимодействует, что не всегда достижимо даже в стабильных финансово-экономических и социально-политических условиях деятельности зарубежных предприятий. Условия работы отечественных предприятий определяются неустойчивым характером экономических процессов, несовершенством законодательной и нормативно-правовой базы, усиливающейся зависимостью от колебаний мировой конъюнктуры, низким уровнем деловой культуры и рядом других факторов, что предопределяет существование рисков в процессах жизнедеятельности ЛС ПП, порождаемых как внутренними, так и внешними причинами. Негативные последствия реализации рисков делают управление рисками одним из важнейших элементов обеспечения устойчивого функционирования и развития ЛС ПП, что определяет актуальность темы исследования. Внедрение управления рисками в деятельность ЛС ПП позволяет решить следующие практические задачи: Таким образом, управление рисками ЛС ПП позволяет руководству достигать своих целей и при этом избегать просчетов и неожиданностей. Проблема управления рисками ЛС ПП является междисциплинарной и стоит на стыке логистики и риск-менеджмента.

2. Управление рисками

. - . , . Неизменно и то что каждое предприятие стремится максимизировать свою прибыль. Именно это стремление и обуславливает изменение экономических и бизнес процессов, схем и условий взаимодействия.

Методические подходы к оценке рисков зарубежных логистических операций В ведении бизнеса задача предпринимателя состоит в том, чтобы что развитие теории и практики управления рискам логистических операций за.

Исследование дефиниций надежности применительно к логистическим системам. Формирование системы показателей надежности логистической системы. Неопределенность как фактор снижения уровня надежности логистической системы. Краткие выводы по главе 1. Исследование экономической сущности риска и предпосылки возникновения риска потери надежности логистической системы.

Разработка концептуально-методологических положений процесса управления рисками для обеспечения надежности Краткие выводы по главе 2. Методика построения ЛВ-модели надежности логистической системы. Формирование модели управления рисковыми ситуациями для обеспечения надежности логистической систем. В условиях расширяющегося взаимодействия организаций возрастает роль партнерства на доверии, которое становится принципиальной основой эффективных логистических систем и дает реальные организационные и экономические преимущества.

Тенденция к устойчивому взаимодействию участников логистической деятельности - поставщиков, продуцентов, посредников, потребителей -обеспечивает в большей степени эффективность и надежность их функционирования, чем неустойчивые связи. Исходя из этого исключительно важным свойством логистической системы является ее надежность. Управление надежностью логистической системы начинается с процесса проектирования и организации, когда закладываются основные факторы и критерии надежности и рассчитываются оптимальные режимы функционирования звеньев логистической системы в различных условиях.

Управление надежностью продолжается в процессе работы логистической системы. При этом важен постоянный контроль логистических процессов, протекающих внутри логистической системы, чтобы не допустить потери надежности ее функционирования.

Статья посвящена проблеме количественной оценки экономической эффективности управления логистическими рисками. Автором акцентировано внимание на необходимости рассмотрения процесса управления логистическими рисками как самостоятельного бизнес-процесса, альтернативного бизнесу в сфере логистсики. Показано, что в основе взаимосвязи корреляции логистических рисков лежит доля интегральных рискообразующих факторов.

Чем больше эта доля, тем сильнее взаимосвязь корреляция между логистическими рисками. Отмечается необходимость акцентирования внимания и средств воздействия организации на управляемых субъективных рискообразующих факторах, обеспечивающие реальный рост экономической эффективности управления логистическими рисками. Срок публикации - от 1 месяца.

Показано, что в основе взаимосвязи (корреляции) логистических рисков лежит доля рост экономической эффективности управления логистическими рисками. логистическими рисками как самостоятельного бизнес-процесса.

Механизмы управления рисками в логистике Вы здесь Логист. Вторая отличительная черта — его частое замещение страхованием. Крупным корпорациям до недавнего времени было удобнее организовывать собственные страховые компании. Как правило, такие страховщики берут на себя не только защиту имущественных интересов материнских компаний, но и оказывают услуги по размещению теневых финансовых потоков. При наличии подобного страховщика материнские компании отказываются от привлечения дополнительных риск-менеджеров, возлагая их функцию на страховую компанию, сводя управление рисками к страхованию отдельных составляющих бизнес-процесса.

Растущие риски логистических систем вынуждают владельцев крупного, да и среднего, бизнеса серьезнее подходить к их оценке, искать действительно эффективные меры по их снижению. Корпоративные страховочные решения перестали пользоваться популярностью. Отказавшись от них и желая осмысленно оценивать риски и управлять ими, крупная компания непременно сталкивается с проблемой: В теории — это дело службы риск-менеджмента.

Однако сегодня подобными подразделениями могут похвастаться лишь несколько сырьевых и промышленных холдингов. Компаниям необходимо либо выстроить систему по управлению рисками, либо искать другие решения. Кроме того, управление рисками в логистике имеет особую специфику и специалистов в этой области не много. Построение эффективных систем управления на национальном уровне могло бы базироваться на апробированных и эффективных моделях риск-менеджмента в других областях знаний с учетом особенностей их применения в логистике.

Среди сфер деятельности, имеющих отношение к экономике, можно выделить следующие области с эффективным управлением рисками:

Управление рисками в логистике

Альтернативные подходы и методологии управления рисками Созаева Джамиля канд. Однако во всем многообразии фундаментальных и прикладных исследований данного вопроса нередко отсутствует новизна, отраслевая специфика управления рисками, учет взаимосвязи и взаимовлияния различных рисков. В значительной части исследований описан типовой общеизвестный механизм управления рисками, включающий две составляющие: Широкое распространение такого механизма управления рисками вполне объяснимо — он сформировался под влиянием системного подхода в общем менеджменте, распространившегося на другие области управления, в т.

Однако современная парадигма управления акцентируется не на системном, а на процессном подходе, что означает большую привязку не к системе, а к бизнес-процессам внутри компании. На примере управления рисками можно сказать, что ключевым вопросом в организации работы по управлению рисками становится не формирование централизованной системы управления рисками на предприятии, а ее децентрализация на процессы, встраивание управления рисками в основные, обеспечивающие, поддерживающие и развивающие бизнес-процессы.

Кроме того, управление рисками в логистике имеет особую специфику и логистики является оптимизация бизнес процессов приемки.

Терроризм как глобальная проблема современного мира Проблема рисков является одной из ключевых в международной логистической деятельности. Она связана с возможностью наступления каких-либо неблагоприятных событий и составляет объективно неизбежный элемент принятия и исполнения практически любого решения. Следовательно, прежде чем предпринимать определенные шаги, необходимо сначала выявить риски, а затем уже их как-то оценить и устранить или хотя бы снизить до приемлемых границ.

Главной причиной возникновения рисков является неопределенность, которая порождается в силу следующих факторов: Постоянная нестабильность экономических процессов, трудно поддающихся реальному прогнозированию. Это и природные явления, и технический прогресс, и потребительский спрос, и многое другое. Ограниченность и неполнота информации об экономических процессах, что часто определяется ограниченностью ресурсов финансовых, временных, технических и других субъекта предпринимательской деятельности при принятии конкретных решений.

Мацеевский Михаил

Риски логистики и производства Добрый день. На эту статью меня натолкнули 2 вещи: Создалось такое впечатление, что тема логистических рисков вообще не интересна российскому рынку.

«Бизнес-тренинг и консалтинг» занимается разработкой и проведением корпоративных и для организации системы управления рисками в логистике.

Следует учитывать, что взаимосвязь логистики и риска имеет двойственный характер. С одной стороны, логистику можно рассматривать как один из методов управления рисками, поскольку рационализация потоковых процессов в цепях поставок способствует нейтрализации отдельных групп и видов рисков, компенсации их взаимного влияния либо сокращению величины негативных последствий.

Помимо этого, проблемы с логистикой в организации приводят к серьезным последствиям не только для самой организации, но и для цепи поставок в целом, которая становится более уязвимой. С другой стороны, рассмотрение риска как ресурсной составляющей позволяет выделить особый вид потоков, методология управления которым формируется в рамках отдельной функциональной области логистики, а именно, логистики риска. Использование логистики в качестве метода управления рисками предполагает, что последствия принимаемых решений в этой области должны поддаваться измерению в плане их воздействия на функциональные затраты и доходы от продажи товаров и оказания услуг.

В связи с этим актуализируется задача нахождения способа контроля издержек и показателей, наиболее корректно отражающих связь логистики с основными экономическими и финансовыми индикаторами предприятий. Определить количественные параметры последствий логистических решений можно при соблюдении следующих условий: Выделение логистики риска в отдельную область управления потоковыми процессами обусловлено потребностью рационализации рисковых потоков, что ставит задачу выбора оптимальных решений с учетом их последствий в будущем.

При этом следует отметить наличие достаточно жесткой зависимости между факторами риска, бизнес-процессами и решениями, принимаемыми на различных уровнях.

ИНТЕГРАЦИЯ ЛОГИСТИКИ В БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: УВЕЛИЧЕНИЕ РИСКОВ ИЛИ ЭФФЕКТИВНОСТЬ? КОЙВУМЯКИ Тимо

. , . Вступление Последствия мирового кризиса, а также настоящий кризис в Европе в условиях глобализации экономики, выдвигает множество новых проблем, требующих глубокого осмысления и обоснования путей их практического решения.

В данной статье рассматриваются риски транспортно-логистических предприятий, их риски, регулирование рисков, принципы управления рисками. А.A. Kuznetsovа, V.F. . «Логистика в современном бизнесе». М.: Изд-во ГУ.

В учебном пособии изложен комплекс вопросов, связанных с принятием решений в условиях риска. Рассматриваются основы формирования терминологии экономической и юридической сущности риска в логистике, источники возникновения риска, принципы классификации рисков, управление и нормативно-правовой контроль над риском. Представлены основные методы оценки и управления рисками в логистике в формате классического подхода теории риска.

Данное пособие отличает от аналогичных тем, что представленные методы управления рисками соотносятся с нормативно-правовой базой и законодательством Российской Федерации, что обусловлено экономической сущностью проблемы. Пособие предназначено для студентов экономических вузов, обучающихся по специальностям логистика, маркетинг, менеджмент, аспирантов и научных работников, а также предпринимателей, бизнес которых предполагает принятие решений в условиях риска.

Атрибуты рисков в коммерческой деятельности Глава 1.

Краткий курс по количественной оценке рисков - Константин Дождиков, директор, РОСНАНО